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承認自己的錯誤
承認自己的錯誤
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■承認自己的錯誤
來源：今日管理雜誌（Management Today）
在辦公室裡， 過 錯誰都會犯，當發現自己的錯誤時，按照以下十個方法好好地面對：
1.心中真的認為，承認自己的錯誤是最好的。
2.不要給自己太多的壓力。
3.把錯誤當作成功的基石。
4.立刻做，不要拖。
5.誠實以對。
6.保持冷靜而平穩的語氣。
7.說話時看著別人的眼睛。
8.不要裝可憐。
9.承認自己的錯誤之後就忘掉，不要再想它。
10.以後不要重複相同的錯誤。
EMBA電子報2008/08/12
小洪隨筆：
三個字：辦不到！
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萬般有罪，罪在朕躬
萬般有罪，罪在朕躬
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主管必修的一人決勝課
中國用來講述皇帝的兩句話：「萬般有罪，罪在朕躬」、「一人有慶、兆民 賴 之」都可以用來解釋主管的角色。第一句話形容主管的錯，第二句話形容主管的對，錯與對，都在主管，就像皇帝，影響全國一樣，形成組織團隊的成敗關係。
一個團隊歷經了七年的虧損，但我們從來沒有對它喪失信心，原因是他的產品定位正確，合乎潮流發展，因此七年來，我們不斷的修正、調整工作方向，從人員整編、主管更替、流程改造，幾乎能改的都改了，但是這個團隊只有偶發性的改善，一段時間營運變好，但隨即打回原形，又回到不穩定的狀況。
日子久了，我不得不仔細思考到底發生了什麼事？為什麼我們幾乎做了所有的事，但卻沒有明確的進展？
從我們 過 去所做的調整，我從容易推出一個結論：問題一定出在沒有被調整改變的地方，而這個團隊那裡沒有改變呢？那就是我自己，我始終在這裡，我應該就是營運不善的兇手！
我決定開除我自己，看看這個團隊的營運會不會改變？很不幸，也很幸運，在我離開之後，這個團隊開始逐漸改善，速度雖然不快，但慢慢向上，十年之後，這個團隊變成台灣最強的營運團隊，變成台灣發行量最大的雜誌，這就是台灣商業周刊的故事。
我無意貶抑我自己，我只是在描述一個組織內最敏感、最不願意被面對的真相：領導者可能是組織問題的核心根源！
我仔細回想這個 過 程：當一個單位營運不善，所有的事情都會被提出來檢討，而且我們也確實找出了許多的問題，那還真是一連串糾纏不清的問題串。再仔細分析，在這些問題串中，又可分為核心問題、延伸問題及細節問題。而核心問題才是真正的關鍵，延伸問題則依附核心問題而產生，只要核心問題改善，大多數問題都可迎刃而解。因此找出核心問題才是營運改善根源。
但是，如果核心問題是發生在領導者或主管身上，則很可能被刻意忽略，以至於永遠無法改善。商業周刊的改變 過 程，就見證了領導者自己的盲點，要不是我自己猛然覺醒，很可能商業周刊仍深陷困境。
自我了斷，面對核心問題
領導者眼睛向外找問題，而不知道自我反省、自我檢討，這是常態。如果領導者是老闆，事業是我的，我愛怎麼做就怎麼做，你當然有理由照自己的想法去做，但是如果虧大錢，你也要自己負擔，所有不想長期虧錢的老闆，就要想想自己可能是那個虧損的兇手，如果你不想長期虧損，你就要自我了斷，虛心的想一想：「萬般有罪，罪在朕躬」，貴為皇上，必要時下詔罪己，也不能遲疑。
如果你只是個小主管，那這種自我檢討反省的態度就更不能少，因為如果你在檢討完別人之後，仍然未能改進，而你能及時醒覺可能是自己的問題、自己的錯誤，那你還有機會自我調整，以免於被撤換的命運，不能自省的主管，推出午門斬首，為時未遠。
領導者不可能免除面對組織的績效不彰，也不可能毫無缺點，甚至可能是組織最大的問題人物，午夜夢迴，不欺方寸，是領導者要常常面對的真相。
後記
當一個單位營運不善，所有的事情都會被提出來檢討，而且我們也確實找出了許多的問題，那是一連串糾纏不清的問題串。核心問題才是真正的關鍵，延伸問題則依附核心問題而產生，只要核心問題改善，大多數問題都可迎刃而解。因此找出核心問題才是營運改善根源。但是核心問題如果在領導者或主管身上，則很可能被刻意忽略，以至於永遠無法改善。誠實面對錯誤背後的真相，才是主管必修的決勝課。
主管私房學(商周出版) 2008/08/13
最大的問題就是不願意誠實面對真相的領導者。
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甩掉窮胖，變瘦變有錢！
甩掉窮胖，變瘦變有錢！
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文：詹宜軒、張慧雯
你是「窮胖」高危險群嗎？ 超 過6個Yes，請小心！
★年收入尚未達到新台幣75萬元
★認為能每天 過 著像自己的生活是最好的
★隨心所欲，只做自己喜歡做的事情
★凡事嫌麻煩，個性散漫，喜歡悶在家裡
★喜歡一個人獨處
★覺得自己個性樸實、不起眼
★認為流行就是展現自我風格
★有時覺得吃東西是一件麻煩的事
★常常吃零食和速食
★時常整天待在家上網、打電動玩具
★未婚（男性33歲以上、女性30歲以上）
因為除了外表之外，他們的相似處實在很多。
這是日本知名的社會觀察學家三浦展，在《下流社會：新社會階級的出現》一書中，所歸類的簡單測驗，如果你的回答超 過 六個以上的答案為「是」，那麼你恐怕成為本刊所要探討的主角了。
「下流族群」生活寫照
日劇《魚干女又怎樣》中的主角小螢，在公司中擔任企畫的職務，在外光鮮亮麗，回到家就會穿上多日沒洗的運動服、頭髮隨意紮起，然後躺在地板上喝啤酒、吃魷魚絲或者冷凍調理食品，一邊看雜誌，這種生活形態的女子，日人通稱之為「魚干女」，是下流社會族群的最佳寫照。
三浦展指出，下流社會族群的通病，就是吃，可以隨便吃、隨意吃，或許便利商店的一個飯團、速食店的一份外帶餐點，就可以解決一餐；你別想要他們正經的坐在飯桌上細嚼慢嚥，因為窩在沙發上邊看電視邊吃、在電腦桌前邊上網邊吃，是種享受。所以，日本有高達九○．九％的下流族群女性，最愛到超商買東西；也有九○．九％的下流族群，最常去的飲食店為速食店，其次為美式熱狗連鎖餐廳。
因為不正常的飲食習慣，加上散漫的生活態度，日本有不少社會學家開始發現，富人愈瘦、窮人愈胖的現象。M型社會頂端的族群，注重自己的體態、健康，吃有機蔬果、請營養師擬定專屬菜單、甚至花錢上健身房；另一端的人，多半懶得吃、懶得動、沒有時間吃、沒有時間動，因此身材走樣。自此之後，有錢人不見得就要福福泰泰的，而窮人不見得瘦如皮包骨。
貧窮、肥胖變成同義詞
別以為下流社會的發福現象，只出現在日本，《財富第五波2.0加強版》一書作者保羅‧皮爾登（Paul Zane Pilzer）直指，即便正享受前所未有的經濟榮景，全美卻約有六五％的人口超重，病態肥胖者也高達三○％，而這些病態超重、肥胖，全都是不良飲食習慣造成的。保羅更認為，「不健康和肥胖的原因，和經濟學的關係遠大於生物學。富有的肥胖已經成為 過 去，貧窮和肥胖則成為同義詞。」
速食起源於美國，麥當勞更是全球化的奇蹟，在美國生活 過 的人，必定難忘快餐店中美國佬驚人的食量：兩個以上的漢堡、一大包薯條、超大杯的可樂，就連發育中的青少年都把可樂當開水喝、洋芋片也不離身。
然而，美國中上階級的人早就不這麼吃了，他們習慣早餐喝果汁、中午是簡單的肉或海鮮料理、晚上則吃沙拉或水煮蔬菜。那些高熱量的食物，多提供中下階層人士在懶得動手做、懶得計算熱量之餘，最終的選擇（或想都不想就做的選擇）。
保羅提出，美國行銷業流傳的「洋芋片行銷法則」，意即找一位習慣吃洋芋片的消費者嘗試新的口味，比說服一位不曾吃 過 洋芋片的人來購買，要簡單容易得多。
速食龍頭向健康化修正
遵循該法則，像是洋芋片、甜食和速食餐點這類加工產品，有九○％的銷量靠不到一○％的客戶在消費，而這些客戶大都是體重超 過 兩百磅 （約 九十公斤 ）、和年所得低於三萬五千美元（約合新台幣一百零六萬三千一百元，美國人年平均所得約新台幣一百四十萬五千七百元）的人。
中上階層族群對健康與養生意識逐漸抬頭，個人的體重和外表，慢慢地成為社會地位與經濟出路的象徵。有趣的是，曾被電影《麥胖報告》（Super Size Me）拿來調侃揶揄一番的麥當勞，也終於在二○○五年開始販售水果沙拉，試圖傳遞「速食也可以很健康」的概念。
窮者愈窮、富者愈富，除了經濟形態影響消費模式呈M型化發展，台灣人的生活習慣與觀念也顯著改變。在KUSO書《完全失敗手冊》中，廿一世紀公關董事長丁菱娟說，「失敗有時只是一種習慣。有些上班族拒絕成長與挑戰，因為學習與成長相對就是一種壓力，因此對他們而言，最好的自保辦法就是擴大自己的『舒適區』。」
小心變成「下流族群」
「舒適區」小自日常飲食、大至工作理財，建築在「我覺得這樣就很好」的基礎上。從飲食面來看，台灣許多上班族喜歡中午休息時間，到便利商店買微波便當或是三角飯團，在電腦前吃，美其名是為了「快速便利，提高工作效率」，但卻造就許多休息不足，導致下午工作成效不彰的員工。
非凡新聞周刊2008/07/31
小洪隨筆：
因為追逐，所以會有達不到的痛苦。生活其實可以很簡單的。
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蔡詩萍＆林書煒 愛情探戈的拉扯藝術
蔡詩萍＆林書煒 愛情探戈的拉扯藝術
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TEXT：Joey Chen
最早是因為對彼此年齡的「誤解」而踏出了第一步，但6歲變成16歲的實際差距，卻在不同世代的愛情觀點互補中，以及學習相處的智慧裡縮小了距離。即使在愛情與婚姻的每一天都是冒險，也可以是一種調味的樂趣。
跨世代的愛情態度
從第一次見面的一見如故，主播林書煒與作家蔡詩萍就展開了一段既平凡又波折的愛情故事。平凡的是，主播與作家的名人身份談起戀愛和一般人並沒有兩樣，情書、嫉妒、冷戰、猜忌……但波折的除了兩個人的年齡差距、省籍差異之外，還有名氣帶來的旁觀壓力。
冒險中的勇敢指數
在兩人眼中，愛情的冒險就像是跳探戈一樣，「將對方逼到邊線再拉扯回來」，這種「欲擒故縱」的距離掌控，也是林書煒眼中，過去往往被視為弱勢角色的女生，必須學會的課題。
就像是蔡詩萍坦言之前對於踏入婚姻是有恐懼的，「其中最大的險，就在於你往往只看到表象，不知道之後會更精彩還是更糟，所以這種賭注往往考驗著自己的判斷力。」認為自己原本就像是個「已經黃昏，卻還是死賴著在外面不回家的小孩」，但蔡詩萍卻在交往兩年後，在林書煒的「逼婚」下，才終於下定決心冒了險。「感情裡，一定要有一個人是勇敢的」，林書煒解釋著說。
而相較於林書煒自比為愛情的「迅猛龍」，蔡詩萍卻認為，勇敢是需要的，但現代的都會男女，在面對愛情時卻過度濫用勇敢與莽撞。笑說自己經歷過「只要能牽到手，就會開心一整晚」的純樸年代，蔡詩萍認為愛情冒險之下，最美的地方，就在於細嚼慢嚥的態度，「如果有一天老到不能再手牽著手，才會讓人體會到平凡幸福竟會有多美好吧。」
生活裡的實際體會
雖然前一陣子曾被媒體刊出有想離婚的念頭，林書煒表示，「在離婚協議書上，大家往往會寫下『個性不合』的理由，讓一段婚姻劃下句點。但漸漸地，我也瞭解到，有些差異是永遠不可能消失。」
在書中寫過許多類似的教戰手冊，但實際去體會後，蔡詩萍和林書煒才真正發現，「互相瞭解、尊重、包容才是長久相處的關鍵」，只要彼此都有這樣的態度，也願意各退一步，即使在愛情與婚姻的每一天都是冒險，就能夠無懼風雨地走下去。
費加洛國際中文版2008/02/03
小洪隨筆：
因誤會而結合，因了解而分手，重複輪迴，直到永遠！所以人生有寫不完的悲歡離合。
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領導式管理：帶動變革
領導式管理：帶動變革
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陳生民/全球華人企業顧問中心執行長
企業的變革通常是自上而下發動的，從來沒有變革是從底層發動，更別說是從中層發動。然而中層主管除了必須要認同自上而下變革的意義外，還必須扮演變革帶動者的角色。
帶動者不是發動者，但為什麼是帶動者？因為在組織中大多數的人面對變革都不是很樂意的，主管的態度和處理變革的抗拒是組織變革是否能順利的關鍵因素，中層主管尤其重要。
讓我們看看下面的例子。原來 張 先生在一家公有銀行工作，但在民營化的浪潮下，政府要求公有銀行與民間金融控股公司合併，於是在一連串的法律併購程序完成後，公有銀行的所有人員得到了一筆優厚的資遣費用， 包括張 先生在內。之後，有的行員選擇了到其它銀行工作，但也有的人留下來，年資重頭計算， 張 先生選擇後者。現在的工作壓力比以前大，一個人要處理過去好幾個人的工作，民營的銀行對績效考核特別重視，什麼服務態度啊、著裝、各種技能考試等，都要應付， 張 先生採用一種逆來順受的態度，主管要他做什麼就做什麼，不多做也不少做。 張 先生的主管比他年輕，是從別的分行調來的，對變革過程所發生的事情也了然於胸，但是他不知道該如何去鼓勵或幫助 張 先生以及其他同仁？因為他認為變革已經發生了，大家都是成年人，都應該知道如何處理這種壓力？然而，他每天上班就要面對類似像 張 先生這樣的面孔—有些不願意，但仍然順從。
類似像 張 先生這樣的人在20世紀90年開始，我就常在顧問的工作場合中碰到，因為從這個時間點開始，許多大型企業開始進行組織扁平化或是縮小經營規模，原來穩定的工作環境出現震盪，開始的時候，許多顧問是提供重整、改組的法律諮詢，但是隨著組織變革實施後，真正的問題出現了，變革後的人心失去靈魂，每天來上班，卻不知道工作的意義是什麼？許多老闆開始要求主管，特別是中層主管，必須負起帶動變革的責任。
人們遭遇到變革的心理不難理解，如果要改變人對變革的看法必須從他的心理狀態著手。一般而言，遇到變革的心理不外乎下列幾種：
1.假裝沒有發生。因為心理上不能接受一天到晚要改變，姑且以不變應萬變。有人會說萬變不離其宗，好像已經掌握變革的真理，其實心理是期望變革沒有發生，就和原來是一樣的。
2.跟我無關。改變的幅度有多大、範圍有多大、影響有多深？最好跟我沒有關係，即便是會影響到我，也要想方設法躲掉。
3.是引發變革者的問題。不論變革是怎麼發生的，受到變革影響的人都會覺得這又不是我引起的，為什麼要我來承受這些後果，例如：景氣不好、公司的經營策略失誤、領導團隊決策有問題…等等，都是別人的問題。
4.和過去比較。在變革的過程中，我們常會聽到“過去都是這麼做，現在為什麼不行？”許多人會懷念過去的美好時光，甚至也會以古諷今。但比較矛盾的是，有時候變革還真的必須拿出過去的故事來激勵大家，因為過去也有辛酸和困苦的階段，今天的變革也是一種回到原點的奮鬥。
5.恐懼。有人對沒有發生的事情恐懼，有人對即將發生的事情恐懼，有人則對發生過的事情心有餘悸，這些都是恐懼。恐懼的心理最好是讓他知道可能發生的事情沒有他想像的那麼嚴重，從而減輕他們的焦慮。恐懼又分害怕失去利益以及害怕承擔責任。
(1)害怕承擔責任。變革後會改變工作型態，通常都是工作的分量以及責任加重，這對原本已經駕輕就熟的工作方式是一種挑戰，有人會因此排斥這種改變。
(2)害怕失去利益。變革多半需要付出一些代價，包括停止了某些福利、更改了工作條件、甚至也少了一些就業保障等，這也就是說因為害怕而站到了變革的對立面。
作為中層主管，對變革應該帶有一種積極與樂觀的態度，並將這種態度感染給周遭的人，因為採用鼓勵性的立場，可以降低變革帶來的不安及負面衝擊。如果我們可以讓成員感受到他是整個大家庭的一員，沒有被變革的浪潮淘汰掉或拋棄掉，這樣對變革的推動以及日後的重振士氣會有莫大的幫助。彼得‧塔賓(Peter A.Topping)認為有幾種鼓勵的技巧可以運用：
1.儘早討論：變革是一個持續的過程，如果不儘早讓員工參與其中，很容易就會產生疏離感。而這種討論並不是要徵得員工的同意，而是讓他們了解，儘管我們的信息並不完整，但是對話的過程可以讓員工產生信賴感，轉而支持變革。
2.如果是新官上任，你必須儘快決定一個變革的時間表：對於外來者，組織成員通常是有疑慮的，如果你不能通盤的了解組織的現狀，並對變革的步驟有一個清晰的時間表，你很快的就會失去人心。新上任的主管，通常是帶有尚方寶劍的，所以成員的排斥不是沒有道理的，要儘快排出時間表，就重大事情列出執行的優先順序，是減少部屬疑慮的最好方法。
3.找出最能接受變革的人：變革通常不是所有的人反對，有的人有感於組織的過於沉悶，或是有感於過去沒有受到公平待遇，他們會希望改變，率先支持變革，但是用這些人的時候要注意他們過去的評價，如果十分具有爭議性，那就只能當作意見的諮詢者，有一些人擁有很好的聲望，他們又支持變革，就要找出他們來一起參與推動，將會減少很多的阻力。
4.避免全盤否定過去的作法：變革不是革命，推倒了重來比較容易，但是在原有的框架下或結構下進行變革比較困難，所以肯定一部分過去的作法，會化解一些不必要的阻力。如果你是個空降部隊，那更要注意哪些是這個組織優良的傳統，深化它的價值可能更有助於推動變革。
5.同樣的，不要過分強調你在過去崗位的事蹟：越是在過去崗位成功的變革者，越像是一個接收者，避免用“以前我們都是這麼做的”，必要的時候可以說“從我過去的經驗中，我學習到….”，以減少對方的抗拒感。
6.讓每個人參與創造新組織的過程：參與是一件很快樂的事，塔賓建議在執行變革的過程要重視參與，而不是一味的去推動自己認為最好的方案。
變革能否成功是在於在過程中能建立員工的互信，而不是去摧毀原來的信賴感。所以對於中層主管最大的挑戰就是在變革的過程中激發大家的熱情，並建立一個新的文化氛圍。所以我用帶動變革，也就是Inspiring Change來說明中層主管的任務。
總裁學苑週報2008/02/22
小洪隨筆：
由下而上的變革就成了革命！每天的創新與學習，給自己每天的變革與競爭力。
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鈕承澤 愛是勇敢面對自己
鈕承澤 愛是勇敢面對自己
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TEXT：Cathy Shih
愛上一個人，願意為她冒什麼險？對紐承澤來說，在真愛面前，一切都變得次要，即使犧牲擁有的一切，都不可惜。但在愛裡最大的勇氣，不只形式上的冒險，最重要的，還是面對自己的勇氣。
「只有成為越來越好的自己，才能得到越來越好的愛情。」
44屆金馬獎，鈕承澤的第一部電影抱回了費比西影評獎。電影裡說很多故事，對政治、媒體的嘲諷，關於工作、關於快樂、關於生活，最大的一部分還是愛情。
「愛是一輩子最重要的追求，我們永遠都需要一雙溫暖的手、一個擁抱，無私的支持和陪伴。」對他來說，愛上一個人，很多事都變得次要；為了所愛的人，放棄既有的一切，一點也不可惜。
2006年，對紐承澤來說是最難熬的一年。信任的劇組同事離開、開拍的電影遇上瓶頸，更重要的感情生活，也在一夜之間結束。「那一刻，我的生命突然崩解了。」一向活潑開朗的他，一瞬間陷入極度憂鬱，「我不斷問自己，為什麼他們要這樣對我？我究竟做了什麼？」在一連串的心理諮商、禪修、激烈或靜默的整理過程中，他開始發現，原來太多的問題，都出於自己。
「一直以來，我一直用逃避自己解決問題。把所有的不幸、感情的不順遂，通通怪罪在別人身上。直到女友點醒我，我才發現，原來在我以為自己有理想、有報負的同時，我卻早就用酒精、性、各種墮落行為，讓自己變得腐爛發臭。」決心重新面對自己人生的鈕承澤，同樣也開始重新面對愛情。
「小時候，戀愛是一種成就感、一種炫耀。看到正就衝、覺得不錯就追，根本不懂得什麼是尊重、什麼是愛，結束了也不關痛癢。長大之後，面對一次一次的跌倒、受傷，才發現不只是愛上那一刻，在愛情每段過程裡，爭吵、分享、傷心、快樂，都像是一面鏡子，最後都會回到自己。」於是，如何面對真實的自己，開始反省、體諒，遇上問題時先檢視自己，反而是愛情裡最大的冒險與勇氣。「有時候我們還是會犯貪心、自私、衝動的錯，勇敢不逃避的態度，是唯一的解藥。」而因為永遠值得追尋，即使跌倒了，也從不放棄對下一次愛情的期待。
費加洛國際中文版2008/02/03
小洪隨筆：
儘管會受傷，勇敢面對卻是不變的道理！
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回到二十年前起步的產業
回到二十年前起步的產業 梁明成用課長學帶給京元電大驚奇文/李書齊曾經服務過聯電、德碁與茂矽的梁明成，在半導體界名氣或許不是最響亮，甚至工作歷程可以說是很坎坷的，但他二十多年的經驗，卻帶給台灣本土最大的晶圓測試廠京元電一個更大的驚豔。曾經，他是施振榮、胡洪九最倚賴的幹部之一，肩負當年德碁在DRAM（動態隨機存取記憶體）市場，以及茂矽轉型代工的重要使命；六年前，他毅然決定離開這座熟悉的舞台，跑去念書、創業，業界一度以為他從此淡出。如今，他選擇重回第一線，去年一月，出任台灣本土最大的晶圓測試廠總經理。反轉 一年讓老廠獲利暴漲他是梁明成，京元電子總經理，只用一年的時間，就讓這家今年滿二十歲的老牌半導體測試廠，去年業績大步向前，增加三○％，達到一百三十億元，稅後純益為二十九億元，與○五年相較，大幅成長兩倍。「找到他，真是一件幸福的事。」京元電董事長李金恭笑著說。梁明成的名氣，在半導體業界，或許不是最響亮；過去工作過的企業，發展也多有波折；但是，他能在這麼短的時間內，繳出一張亮眼的成績單。之前累積的經驗，每一步都是關鍵，「每個位置，我都盡力扮演我的角色。」說話平緩的梁明成，在朋友眼中，是位沒有脾氣的好好先生，即使亮眼成績當前，在訪談時，也感受不到任何興奮。「他就是個老實人，做事很守本分，不會刻意追求表現。」當年同在德碁工作的沛鑫半導體董事長曹治中回憶道。過去曾跟他工作的同事觀察，梁明成在工作上的表現，向來不是最突出，印象不是最深刻；但是，一步一腳印的努力，還是讓他得到長官信任。由當年剛從學校畢業的助理工程師，一路做到總經理。想了解梁明成因何成功，得翻開他洋洋灑灑的經歷。在這些工作裡，他究竟學到什麼？在屏東長大的梁明成，是標準的客家小孩。成大物理系畢業後，選擇留在高雄工作，先是加入華泰電子，後來轉戰第一家在高雄成立封測廠的外商高雄電子。這兩家企業，都是當時南台灣最頂尖的封測廠之一。兩年後進入聯電，梁明成從黃光、蝕刻部門的助理工程師做起，憑著認真的態度，七年內一路被拔擢為副理。也在那時，與在製造部門任職的李金恭認識，或許因同為客家人，兩人成為無話不說的「好哥兒們」，也為日後的共事埋下種子。七年的磨練，對年輕的梁明成來說，是打基礎的好時光。曾擔任第一線工程師的他回憶，除學習晶圓製造的基本技術外，對於當時聯電董事長曹興誠、副董事長宣明智的「帶心」管理，給員工自由發揮的空間，更是獲益良多，「重點是，他們願意包容錯誤與意見相左的人才。」只是當時聯電人才濟濟，梁明成眼看短期升官無望，加上被調往「冷衙門」的品管部門，與自己的興趣差異太大，因此，動起跳槽的念頭。剛巧德碁於那時在市場招兵買馬，開出優渥的條件，梁明成遂投靠德碁。磨練 駐紮各國開放視野當時，身兼宏碁與德碁董事長的施振榮，為培養自己的DRAM研發人才，在市場上大手筆召募二百人，即使晶圓廠還沒有建好，自己就掏出一．二五億元，送這批精英到日本德儀的晶圓廠受訓一年半，學習DRAM量產技術。身處其中的梁明成，與曹治中，以及目前擔任翔準先進光罩總經理的李康智等人，成為台灣第一批DRAM「放洋留學」的研發人才；而這批精英，也是施振榮眼中最重要的資產，肩負起DRAM的成敗關鍵。十年過去，施振榮DRAM夢碎，但對梁明成等人來說，德碁提供全球化的視野與訓練，讓台灣員工能夠到日本、義大利、美國與新加坡等地的工廠駐紮學習，除學到最好的技術外，也培養出革命情感，更奠定梁明成帶領京元電時，與國外客戶接觸的基石。「我們創造出台灣半導體界偶然的火花。」之後，他轉戰茂矽，負責六吋廠營運，也肩負起DRAM轉型代工的重任。他將茂矽旗下擁有四吋廠的華智，賣給虹冠，並在香港上市籌得十億港元，是最重要的功績。這段時間，他累積了財務與經營規畫的知識。離開茂矽後，梁明成選擇回到學校，進入台大國際企管所EMBA就讀，將過去在職場上累積的經驗，與課本上的學理，淬鍊成獨有的經營法則，在京元電得以實現。二○○一年，京元電大幅調降三次財測，稅前盈利降幅高達九七％，前一年以每股六十五．五元掛牌上市後，股價一路重跌至最低的六．三五元，高低價差達九成以上，許多小散戶股東嚴重套牢，投下不信任票。面對外界質疑故意隱匿財報，當時京元電高層反駁，當年全球半導體景氣一年衰退達三成以上，「根本沒有人能預測，景氣會出現如此大的跌幅。」京元電經營團隊誤判景氣，大幅擴充產能，是營運惡化的主因。改革 從改造業務部門做起○五年底，梁明成受李金恭之邀，走馬上任總經理，開啟改革之路。首先，為避免再度誤判景氣，他著手調整業務部門，變成以客戶為導向，並以客戶屬性與地區分類。比如說：台灣就分成三區，分別是台積電、聯電與其下IC設計公司，以及其他IC設計公司；另外還有分出北美、日本等地區。此外，過去業務的績效，以月為單位。因此，只要本月業績沒有達成，業務就會放棄，開始經營下個月，「這樣只能見樹，不能見林」。梁明成下令，以後業務目標以季為單位，鼓勵業務人員「這個月做不到，下個月還可以努力」，「我要見樹又見林的成效，生意才能持久。」梁明成觀察，當組織與業務考核時間改變後，業務常常與客戶黏在一起，追求長期的訂單，對客戶的需求也會更準確。因此，京元電去年預測的營收與獲利，與實際做到的結果，只相差五％，徹底改善過去的盲點。然而，業務預測的數字，準或不準，對於測試廠非常重要。梁明成分析，測試設備投資金額十分龐大，有些甚至要價新台幣上億元，因此產能達到一定規模的測試廠，勢必面臨極大設備折舊攤提壓力；擴充產能後，若未能接到足以支應折舊的訂單，虧損噩夢做也做不完。因此，梁明成要求，未來採購設備的決定權，從工廠交由業務，除不為單一客戶採購外，每次投資也以二億美元為上限，並且縮短為每季檢討，是否需要擴充產能。「我們以前總是先挖井，再祈求老天爺下雨，把井填滿，」他強調，「現在，絕對不能先挖井。」另外，梁明成也發揮在德碁累積的海外經驗。除到日本買下測試軟體廠Aldete公司外，也積極拉攏海外客戶。目前已經提高到營收的四成五，比起去年初的三成五有明顯成長。 梁明成的改革從心做起，他將過去的經驗與EMBA的理論，親手撰寫名為「課長學」的中階主管管理訓練，內容分為公司文化篇、理論篇、溝通篇等八大篇。目前已經有一百多位的課長與副理上完課，下一波將針對經理以上的主管。京元電內部也戲稱，親自授課的梁明成，已從總經理升格為「 梁 教授」。 梁明成過去成績，或許稱不上搶眼；但是，繞了一圈後，他選擇回到初入社會的封測業，用經驗，改寫他的人生。
今週刊雜誌電子報2007/05/21《今周刊》543期
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在不景氣的業界，照樣賺錢
在不景氣的業界，照樣賺錢過去三年是加拿大農業史上數一數二的慘淡歲月。壞天氣、低穀價、病蟲害、世界貿易組織沒有充份發揮功能等因素交相作用下，造成加拿大農夫的利潤跌到谷底。不過，在這個容易失敗的大環境中，卻還是有人異常成功。去年當大部份的鄰居落淚收成時，年僅三十三歲的華生（Darren Watson）卻創下他當農夫十年以來最大的豐收年。加拿大商業雜誌（Canadian Business）分析，華生之所以能夠大唱農家樂，不是因為他的運氣好，也不是因為他特別會種植作物，而是他以創業家的角度出發，把農地當公司經營。華生大學唸的是會計，之後進入企管研究所專攻財務。一九九七年從研究所畢業時，華生沒有資金，也沒有人脈，他評估自己要創業，只能從低資本的行業切入。從小在農村長大的他，決定當農夫是最好的選擇。華生將經營策略鎖定為：固定成本盡可能壓到最低、種植最有利潤的作物，以及管理事業面對的風險。依循這個策略，他決定種植售價較高的雞豆，而且是由別人來幫他種。由於雞豆不易生長，許多農夫因而避免選擇這個作物。華生尋找有興趣在自己的農地上種植豆類，但是不想承擔風險的農夫合作，由華生租用他們的農地、農具以及勞力，雞豆收成之後的盈虧，則由華生完全自負。就這樣，華生在不出地也不出力，只出經營管理知識的情況下，年年進帳豐厚。華生預估不到四十歲，自己就可以舒舒服服地退休。跟華生一樣，伯特（Kevin and Melanie Boldt）夫妻檔同樣也在逆境中成功。一九九八年，他們分別從金融以及行銷工作轉為全職農夫，前六年的時間因為碰上乾旱等問題，只有一年賺錢。他們分析自己沒有辦法以量，也沒有辦法以價競爭，唯一的機會是推具有特色的產品，因此在二○○二年時，他們縮小農地面積，從種植作物轉為飼養家畜，賣起有機肉品。伯特夫婦在行銷上花了很多心血，強打「所有過程全部自然」的訴求。他們成立網路商店、在家門口開起傳統市場、提供消費者在農場中享受自然餐宴等，結果大受歡迎。五年來，營收每年平均以二○％的速度成長。伯特夫婦認為，多數的農夫只把心思放在耕種上，覺得只要把農作物生產出來就好，販售的部份交給別人去處理。這種想法是失敗的開始。事實上，就連農作物這種傳統以及普通的產品，也需要跟消費者產生關係，因此經營品牌很重要。即使是好產品，沒有穿上好包裝，成功的機會一樣不高。http://www.emba.com.tw
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七成ＣＥＯ 認為台灣競爭力退步
七成ＣＥＯ 認為台灣競爭力退步文／吳昭怡 高達七七％CEO對台灣經濟不滿意，企業選擇減少在台投資，六成以上CEO表示目前已在海外佈局。在這群縱橫世界的「成吉思汗」心中，現在的台灣究竟扮演什麼樣的角色？在《天下雜誌》的一千大ＣＥＯ調查中，數字顯示了今年是企業家情緒最不滿、聲音最高的一年。六六％的一千大企業負責人對於二○○六年台灣經濟情勢感到不滿意，一一％的人感到非常不滿意。若是把兩個數字合起來看，一千大企業主對台灣經濟不滿的比例從二○○四年開始節節高升，今年更高達七七％。回頭來看，二○○六年台灣總體經濟表現，也的確差強人意。去年經濟成長率為四．六％，雖比前年增加○．六個百分點，卻排在亞洲四小龍之末。台灣經濟主要仰仗出口，但這部份的表現也在弱化。根據世界貿易組織（ＷＴＯ）剛公布的二○○六年全球貿易統計顯示，台灣在全球貿易總額掉到第十七名，是史上最差紀錄。展望未來，一千大企業負責人也不太看好台灣今年景氣。有五六．八％的受訪者認為，台灣今年景氣維持不變。認為會比去年更差的則有二五．一％。這兩者的比例，都比去年再往上升高。去年內需市場萎縮，台灣營業額規模最大的晶華酒店卻一支獨秀。晶華酒店董事長潘思亮認為，「對台灣內需市場來說，未來是很不穩定的兩年。」「因為只要一有大選，就會把很多事模糊掉，」他語帶無奈。也因此去年晶華收購達美樂披薩，加速往大中華區發展的佈局，「這是分散事業風險，期待可以脫離台灣這樣的宿命。」華航董事長魏幸雄說，去年全球用量前三十大的機場，台灣是極少數不增反減的地方。國內航空在高鐵營運前，每年就已呈現十幾個百分比的衰退，代表做生意的人都不在台灣了。「運量代表了一個國家的經濟情況，台灣的活力一直在下降，」他表示。降低在台投資 重心移海外當企業家對台灣未來感到不確定，最直接的表現就是用「錢」投票，降低在台投資。總計來看，七三％的一千大企業負責人考慮增加對台灣投資。但把時間軸拉長來看，他們對台投資態度卻愈趨保守。一千大企業在台雖仍「有」投資、但是投資較「少」。「一成以下」的選項，躍為一千大企業主們近年的主流選擇，在今年就以三五．四％佔居第一。尤其值得注意的是，「零或減少投資」的選項在今年爬升到第二位，佔了二六．九％，同時也創下近四年來新高。「這是保守心態下的投資策略，反映企業對政策的不確定感，」中研院經濟研究所研究員陳明郎解讀。競爭劇烈，資源有限，當一千大企業負責人選擇減少在台投資，經營重心自然就挪向海外。像今年有近八成的一千大企業，考慮在海外營運據點增才。今年，有六成以上的一千大企業主表示，目前已在台灣以外（包括中國大陸）的地區佈局。在這群縱橫世界的「成吉思汗」們心中，現在台灣究竟扮演什麼樣的角色？前三名的選項分別是研發（四八．三％）、製造生產（四四．九％）及行銷自有品牌產品（三二．四％）。這樣的排列順序，其實和過去五年幾乎一致。但仔細一看，台灣在比較能創造價值的功能上，都呈現衰退。與二○○六年相比，衰退前三名的選項分別是：全球運籌管理中心（下降一七．一％）、研發（下降六．二％）及資金籌措（下降四．四％）。當台灣能為企業服務的重要角色退位，也暗示了台灣企業和台灣經濟之間的連結可能會漸行漸遠。政府不應扮演「控管者」就像在今年調查中，二五．七％的一千大企業主，考慮到海外募資或是海外上市（包括香港和中國大陸），比起去年微揚○．六個百分點。在地區的選擇上，排行前三名是香港（五一．八％）、中國大陸（二三．二％）和美國（八．九％）。其中，又以選擇中國大陸上市的成長幅度最大，增加了七個百分點。另外，此次調查中有五六．六％的一千大企業負責人表示設有境外公司，主要是為了企業避險、租稅及資金調度考量（四一．八％）、可擴張業務經營和地區範圍（二七％）。不過也有一四．八％的受訪者坦誠，是為了規避台灣有投資大陸不得超過公司淨值四成的政策限制，方便商業運作。「台灣相關的法規，並沒有讓企業與台灣連結得很好，」政治大學會 計系副 教授康榮寶說。他曾為文寫道，最近台灣資本市場的幾個案件像聯電和艦案、聲寶轉投資瑞智精密案、鴻海大陸轉投資事業富士康分拆風光在香港上市、凌陽科技的減資與分拆案、捷普併購綠點、渣打銀行併購新竹商銀等，「多少都是要逃避台灣對於投資大陸的限制。」「企業的經營與上市是非常本土化的，ＩＢＭ也不會將自己大卸十塊，分割在不同國家上市，這是兩岸三地很奇特的現象，」康榮寶認為，「這種情況下一切斷，台灣這個部份不是養不活、就是損益兩平，那會影響到台灣投資人與債權人的權益。」一位企業家則覺得，現在台灣都走入減資、現金配股，表示台灣公司的發展趨於成熟飽和。「這不是什麼好事情，假如一個社會變成這樣，成長出了問題，都和現在很多政府政策有關。」一位重量級的ＣＥＯ更表示，「台灣企業已經全球化，但是台灣政府的投資法令、資本市場、政府心態都還是非常狹隘的眼光、封閉的心態，政府真的應該想想如何讓已經是國際企業的台商能夠伸展，而不是被捆綁。」當中國大陸已然成為台灣企業邁向國際化的主要戰場，一千大企業負責人又是如何看待中國大陸？過半企業在大陸投資已獲利一千大企業在中國大陸的營運狀況，可說是漸入佳境。在今年調查中，有五四．四％的一千大企業表示在中國大陸投資已經獲利。比起二○○三年上升了十一個百分點。未獲利的狀況也在改善，從五年前的三四．四％降至二○．三％。在可複選的狀況下，吸引一千大企業前進中國大陸，排行第一的選項始終是「市場廣大」（六九．四％）。其次是成本低（五九．七％）和上下游產業都已經移到大陸（四七．三％）。而今，中國大陸不只是工廠，更是人人搶進的十三億人市場，尤其市場的角色更是愈來愈深化。若以「過半」做一個分界點，那麼大陸地區佔一千大企業在全球製造和銷售超過「五成以上」的比例，雙雙呈現增加的態勢，分別是三五．三％以及一九．一％。這也可以從一千大企業在大陸佈局的配置上得到驗證。對一千大企業主而言，現在大陸扮演的主要角色分別是：製造生產（六○．五％）、經營零售通路（二九．三％）及行銷自有品牌產品（二八．一％）。尤其是經營零售通路這樣和「市場」有關的選項，與去年相比正持續成長。倒是把大陸地區當做「製造生產」的比例，比二○○六大幅滑落了一四．二％。東海大學社會系教授陳介玄分析，過去二十年台灣已經積累出「具有全球規模，有影響力的manufacture power」，而這樣的製造力，在世界上是有一個「位置」的。隨著中國大陸出現，現在更讓這股製造力有了延伸的舞台。「就可以去佈建全球通路，因為已經有量可以支撐，」他說。台灣競爭力持續弱化在今年調查中，特別加問了一千大企業負責人對於未來一年，在企業經營上最擔心什麼？結果令人意外。讓一千大企業負責人最念茲在茲的不是企業營運本身的課題，台灣競爭力下滑才是他們心中最大的苦悶。四一．八％的受訪者表示，台灣競爭力持續下滑是最擔心的事。緊接在後的是成長空間受限（三六．六％）。國內朝野政局衝突、兩岸局勢不明皆以三○．一％排在第三位。「當台灣在轉型的關鍵時刻，需要政府扮演先知先行者的角色。很不幸的是，台灣缺乏這股凝聚的力量，政黨只是關注在政權的競爭，」一位企業高階主管語帶惋惜地說。而在一千大企業負責人眼中，台灣目前面臨的三大挑戰，分別是政策不一貫、限制過多（五四．五％）、兩岸關係不明（五○％）及陷入邊緣化（四四％）。與五年前相比，六七％的一千大企業主認為，台灣的國家競爭力在退步。事實上，二○○六年台灣在ＷＥＦ成長競爭力、ＩＭＤ全球競爭力的評比排名上，都是近四年來表現最差的一年。當台灣競爭力弱化，可能會掉入南方朔口中「一場深沉的內爆危機」。他有感於今年開春以來，台灣有不少企業頻頻傳出掏空、內線交易的弊案，在最近《中國時報》寫道，「當整個領域處於順境，正派的努力即可獲得預期的報酬，紀律感即會逐步強化。而一旦報酬系統惡化，紀律感就愈來愈難維持。」「這種型態的危機，是一種系統內自我壓縮後所造成的內爆，當外在條件繼續惡化，類似案例更增，誰又敢保證更大的問題不會發生呢？」台灣企業仍保有競爭優勢展望二○○八總統大選即將來到，一千大企業負責人認為對台灣的新領導人，最應該先營造有利企業經營及投資的環境（五四．五％）、兩岸互動更加開放（五二．三％）和建構前瞻性的發展願景。（三九．二％）。「台灣不可能鎖國，一個海島經濟，一個這麼小的國家，怎麼鎖國？」日月光董事長張虔生說，「以後不管是誰執政，台灣一定要走出去。台灣走不出去，就是一天天被邊緣化，一天天變窮掉。」「我們被限制久了，發展受到很大的限制。台灣要開放，不要怕，假如你永遠把台灣關起來，像滿清一樣，鎖國政策有成功過嗎？沒有成功過的，日本鎖國也是失敗。」走過漫長、紛亂的二○○六年，一千大企業負責人對台灣大環境深感不確定，卻沒有失去贏的體力。在他們眼中，台灣企業能在一次又一次的考驗中，不斷成長的競爭優勢就在於彈性與速度、降低成本的能力和冒險創業的精神。「我從來不對台灣悲觀，我認為台灣是有活力和基礎的經濟體，台灣真的很有實力，」富邦金控總經理龔天行說。但誰來把台灣帶向更好的明天？
調查說明
二○○七年《天下雜誌》一千大ＣＥＯ調查調查對象是可能入榜二○○七年《天下雜誌》一千大企業的ＣＥＯ，其中製造業佔六○．五％、服務業佔二八．四％、金融業佔一一．一％。調查時間自 三月九日 至 四月十一日 ，共發出三○四七份問卷，回收有效問卷三五二份，回收率一一．六％。（調查執行：許癸鎣、李昆昇）
天下雜誌電子報2007/05/16
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Add or Delete a password for a list of Excel Files
Sub addPassWordToExcelFiles() Dim tempFile, tempPath As Variant Dim tempPassWord As String Set tempPath = Sheets("Sheet1").Range("E84") Set tempFile = Sheets("Sheet1").Range("B84")
'Add a password tempPassWord = "Andrew" 'Delete a password 'tempPassWord = "" For i = 1 To 10 Workbooks.Open Filename:=tempPath.Text & tempFile.Text ActiveWindow.Visible = False Windows(tempFile.Text).Visible = True Application.CutCopyMode = False ActiveWorkbook.SaveAs Filename:=tempPath.Text & tempFile.Text, FileFormat _ :=xlNormal, Password:="", WriteResPassword:=tempPassWord, _ ReadOnlyRecommended:=False, CreateBackup:=False ActiveWindow.Close Set tempPath = tempPath.Offset(1, 0)
Set tempFile = tempFile.Offset(1, 0) Next iEnd Sub
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ID number
Public Function EUCS_IDNumber(IDNumber) As String
'Display the last 3 digit and checking numbertempID = IDNumber & ""tempValue = 0For i = 1 To Len(IDNumber)tempValue = tempValue + Mid(tempID, i, 1)
Next iEUCS_IDNumber = "xxxxxx" & Right(tempID, 3) & "-" & (tempValue Mod 10)
End Function
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麥當勞的早餐
在我家附近，開了一家新的麥當勞。耀眼的Ｍ字招牌，馬上變成了一個顯目的指標，無論是指引車子裡的司機，還是指引肚子裡的蛔蟲。 而我，因為一直在外面求學的關係，所以始終沒有機會踏入這間距離我家僅只100公尺的世界級小吃，麥當勞。直到那一天，我回家的那天，媽媽剛好回了澎湖，姐姐則去參加台南的朋友婚宴，平常食物香氣不斷的廚房，登時空蕩起來。偌大的家，剩下我一個。於是，我下了決心，踏入就在我家隔壁的黃色大Ｍ，麥當勞。 推開門，裡頭還是那樣清潔的讓人心曠神怡，麥當勞叔叔掛著親切的笑容迎接著我。於是，我點了一號餐，非常輕鬆愉快的找了一張靠窗的座位坐下，吃著美味的漢堡，思考著麥當勞為什麼會風靡全台灣的原因。因為麥當勞行銷策略是針對「小孩」吧。再也沒有什麼偉大的願望，能比得上小孩滿足笑容的。突然，我看到了兩個人，他們在一瞬間就吸引了我的注意力。 因為他們跟這間整潔嶄新的建築物，一點都不搭配。他們是一個父親，還有一個小孩。父親身上泛黃的襯衫，東破了一個洞，西破了一個洞，沾滿了不知道是汽油還是黑油的油漬，一張臉略顯消瘦，尤其是被太陽不斷洗禮的皮膚，更顯得他飽受風霜，如果我沒猜錯，他應該是個工人吧。而小孩跟他父親比起來，並不算太瘦，但是若是跟麥當勞裡頭，任何一個握著飛機跑來跑去的小朋友來比，他實在太黑太小了。 兩個人，慢慢的走進了麥當勞，從他們遲疑的步伐和四處張望的態度，可以猜測他們應該是第一次來到這種速食店。「我們要一份薯條，一杯可樂，還要兩個豬肉堡...」父親結結巴巴的說著，「總共150元。」店員臉上依然是麥當勞招牌微笑。「150元？好...好...」父親低下頭，用那隻又黑又髒的手，在口袋裡不斷的掏著，叮噹叮噹，一口袋的銅板，都撒在潔白的點餐桌上。 父親拿著銅板，慢慢的數著。「10元，20元，30元，40元，50元，55元，56元....」店員還依然微笑，等待著顧客將手上的零錢點清。可是我已經看到幾個排在他們後面的年輕人，露出了不耐煩的表情。突然，原本都不說話的小朋友，拉著父親髒破的襯衫，嚷著，「爸爸，我要那個車車，人家要那台車車....」「車車玩具啊？」父親瞇著眼睛看了看那台玩具，又轉頭問店員，「請問加這玩具要多少錢？」「要50元喔。」店員聲音微微提高，不知道是提醒父親，他手上的零錢可能不夠支付，還是為了讓他知難而退。父親沒有說話，只是露出了為難的表情。幾條皺紋被擠在他烏黑的額頭上，嘴角卻揚起了一陣苦笑。這樣的表情，好深刻。讓我幾乎忍不住，想放下了手上的漢堡，拿出還在我口袋的五十元。可是最後，我卻沒動，因為我想知道父親的選擇。 「那.....小姐，抱歉....我不要那個漢堡了，一個漢堡就好了。」店員遲疑了一下，很快的按下更改鍵，一個可能是父親這輩子唯一一次吃到的漢堡，變成了一個玩具汽車。也在這個時候，父親點完了錢，他收起了僅剩在桌上的兩三個零錢，一手端起那個木質的盤子，另一手則牽起了小朋友的手。慢慢的走向他們的座位，那瞬間，我看到了身為父親的驕傲。 原本屈婁的身體，突然變得挺拔起來。而他的小朋友好興奮，不斷的跳著笑著，發出撲嚕撲嚕的汽車聲音，玩著他的新玩具。我睜著眼睛，偷偷地看著他們。父親什麼都沒吃，只是掛著非常滿足的微笑，看著興奮異常的小朋友，一會玩玩具，一會抓著薯條，用各種姿勢品嚐這份得來不易的美食。我靜靜的看著，突然發現，我必須找個地方，找隻筆，或許是網路，記載下當時父親的表情。 他瞇著眼睛，非常疼惜的看著他眼前的小朋友，那幾道皺紋又在他的額頭上縮緊，只是這次，他是真的笑了。不再是苦笑。而是一種非常滿足的笑容。為什麼麥當勞能夠席捲全世界？因為父母的愛，能夠席捲全世界。我彷彿感受到了他那份滿足，低下頭，笑著把我手上的漢堡吃完。【後段】我吃完了漢堡，終於拿出了我口袋裡的五十元，走到了櫃台。 「請再給我一個漢...」我話才說到一半，卻發現...那個年輕的女店員已經從後面端出了一個剛出爐的漢堡，對我微微一笑!然後離開櫃台，走向父子坐的那張餐桌。走過我身旁的時候，她還不忘俏皮的眨了眨眼睛。
「這個漢堡，已經有人訂了。」
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其實，愛情是自己的
「因為同情他，他每天和送報紙的一起來，來送早餐。」
果然，窗下他已經在等待了。
他們在一起好一陣子了，這段感情只見男的一頭熱，女的卻在一旁納涼。 雖然如此，她還是刻意地拒絕身旁的追求者，為這位早餐先生留一個位置。這種怪異的行為，令我們不禁問她，這種不冷不熱的愛情為什麼還要維持？
「因為他們家賣的蜜餞很好吃！如果不跟他交往，我可能會失去這個人間美味。」
這根本是藉口，在我們這些姊妹淘看來。不過他們不會維持太久的，因為這個男人特愛唸書，而我們的小妮子愛玩又要人家陪。事隔兩年，他們依舊在一起。再聊起這一段在她的感情史中為期最長的愛情時，她說道：
「每一次他在看書的時候，我就在旁邊吵，但是他還是捺著性子唸書，有一次我吵得凶，他對我說：
『我在為我們兩人的將來唸書，如果我唸的好，將來分發醫院就會比較好，就能給妳過好日子。妳乖，不要吵！』
他這番話讓我回家想了很久，原本我只想談個短期的愛情，將來是什麼？我從來不想！遇見他，我只有認栽了。」
這日的清晨，是個大好的天氣，聞到那個清新空氣就知道了。
「琪，妳的醜男又來送早點了。」
一個枕頭丟過來，琪大叫：「誰再叫我老公是醜男，我就跟誰拚命！」
她的叫聲震得整棟女子公寓的人都醒了。我看見外面那個傻大個笑得開心極了，他似乎一開始就知道自己有辦法打動她的心，果然他感動了她，真如一位朋友所說的─「『非常女』，就要用『非常男』制她」。
所以女人不能太沒個性，男人不能太沒格調，這樣才能有絕配的男女。
另一個愛情故事的男主角住在我家隔壁，他初初來到這個地方，帶了個身體孱弱的女人，那是他的妻子，他幾乎每天陪伴著她，並且編著他賴以維生的竹籃子，夏天他們在院子前面乘涼，下午有時他們會開著收音機邊聽邊工作，傍晚男人會看看書，他靜靜地看著，而她也是靜靜地陪著他。
後來我出外讀書，再回來時，女人已經不在了，聽說她是病死了，這男人依舊過著當初的生活，聽說好多人幫他介紹伴侶，他都不為所動，他笑說，沒有人過得慣他這麼枯燥的生活。
我一直懷疑他到底是怎樣的怪人，直到有一日回家，見他翻閱著相本，他一張張地看個仔細，此時大榕樹上飄下了幾片樹葉，他幾乎專注到沒有察覺那飄落跟前的樹葉。此時，我只想靜靜地走過他跟前，不打擾到他。
「自從他認識她之後，就再也沒有任何的女人可以走進他的心中。」
這不是靜靜的他所說的話，是他的弟弟說的，那個女人給了他要的寧靜與愛，雖然短暫，卻是夠他一輩子使用的。
真愛箴言：
愛情是自己的，自己要個怎樣的愛情自己最清楚，不評論他人的愛情，因為有些情感不是外人可以體會的，就像你不喜外人來評論你的愛情般。全心祝福，衷心禱告，愛其所愛，終愛不悔。
其實，愛情是自己的...
不要讓自己的意見，變成別人的負擔了
畢竟，好壞也是自己的...
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喚醒沉睡的心靈
能貼近自己，忠於自己的人比較快樂。
很多人會背起行囊踏上旅程的理由，不外乎想從不同的角度去看世界，暫稅脫離目前的生活，趁著有時間、有體力的時候出去走走，而有的人則是，想和別人誇耀自己曾旅行過的地點。
每個人的出發點不同，即使走過同樣的地方，也會產生不同的情感。
有的人會去旅行，並不是熱衷於改變，而是希望透過旅行暫時脫離現狀，有的人是想要逃家卻沒勇氣，於是便想藉著短暫的旅行，來讓自己暫時脫離生活的困境，藉著不斷旅行讓自己尋找新的動力和活力。
旅行，是一個喘息的空間，即使有天大的事情，也要等回來以後再說，出去走走固然是一種心靈的出走，但也不是逃避，唯有了解自己的目的，才不會有過度的期待和想像。
旅行是一帖消煩解憂的良方，當你的生活始終在一成不變的狀況下，不妨暫時脫離現有的困境出去走走，有時，並不是非得出國不可，到戶外去走走，或者是到渡假中心去度個假，也是不錯的選擇。
如果，你想要改變，並不一定非得跑到很遠的地方才能改變，旅行，確實有比較多的機會改變，因為，遠離了平日的限制與各方的阻力，反而有機會獲得成長與蛻變。
旅行的作用之一，就是換點不同的東西來看看，有時我們被迫用旅行來提供自己一個「暫停」的機會，暫時把所有的責任和負擔拋開。
暫停，是讓自己有喘息的機會，讓自己能夠重新看見不同的自己。
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2006-06-30-w5
平6400put------61P............穫利52點
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52 / 113 = 0.46
1勝！！
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男人 女人
男人 女人
男人愛上女人後，他會做詩 ........................................女人愛上男人後，她會做夢 女人對男人往往會朝思暮想 ........................................男人對女人往往會朝秦暮楚 女人的看家本領是撒嬌...............................................男人的拿手好戲是撒謊 女人的幸福在於：他真的愛我.....................................男人的幸福在於：她值得我愛 女人應該有豐滿的胸脯...............................................男人應該有豐滿的腰包 女人吻男人算是一種幸福............................................男人吻女人算是一種口福 當女人走投無路時，她會和男人結婚............................當男人走投無路的時候，女人會和他離婚 聰明的女人會嫁給愛她的男人做老婆............................愚蠢的女人會嫁給她愛的男人做老婆 做情人的時候，女人會讓男人心疼...............................做妻子的時候，女人會讓男人頭疼 少女習慣用眼神征服男人............................................少婦習慣用眼淚征服男人 為女人發誓的男人是可笑的 ........................................為女人發財的男人是可愛的 男人提出離婚，往往是他不喜歡她的妻子了..................女人提出離婚，往往是她丈夫不喜歡她了 女人堅持獨身，人們會認為她有毛病............................男人堅持獨身，人們會認為他有事業心。 女人堅持獨身是因為找不到好對象...............................男人堅持獨身是因為找不到對象 女人習慣把賭注押在愛情上.........................................男人習慣把賭注押在婚姻上﹔
女人能忍受不幸的婚姻，不能忍受不幸的愛情........男人能忍受不幸的愛情，不能忍受不幸的婚姻一個憂鬱的女人背後必有一段不幸的愛 情.....................一個憔悴的男人背後必有一樁不幸的婚姻
女人再婚是為了賭氣....................................................男人再婚是為了運氣女人總是希望她是他的最後一個女人 .............................男人總是希望他是她的第一個男人
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夫妻間之幽默
美麗又愚蠢 丈夫對妻子說︰" 為什麼上帝把女人造得那麼美麗卻又那麼愚蠢呢？" 妻子回答道︰" 上帝把我們造得美麗，你們才會愛我們，把我們造得愚蠢 ，我們才會愛你們。 " 目標變了 夫妻二人吃飯時，妻子說︰ "你現在怎麼盡挑魚背上的肉吃？記得我們談戀愛時 ，你最愛吃魚頭魚尾 ……" "情況不同了嘛！ "丈夫說︰ "現在我的目標是吃魚，當時我的目標是釣魚。 " 饒你一次 一個男人很怕老婆。一天，他老婆又當著客人的面和他吵了起來 ，並打了他一耳光。 為了面子，男子壯著膽子大吼︰" 你敢再打我一下？ " 他老婆毫不猶豫地又打了一下。男子看嚇不住老婆，只得說︰ "既然你這麼聽話，我就饒你一次吧。 " 何必如此 妻子心血來潮，站在鏡子前仔細端詳，發現自己的臉竟是那樣難看 ，不禁放聲大哭。 坐在一旁觀察已久的丈夫說︰" 你偶爾照一次鏡子就那麼傷心，那我天天看著你又該怎麼辦？ " 跟在家一樣 妻子到監獄探望丈夫時問︰" 親愛的，你在這裡過得怎麼樣？" " 就跟在家一樣，哪兒也不讓去，伙食也糟透了 ……" 得不償失 丈夫回家很不高興，妻子關心地問︰" 你遇到不順心的事了嗎？" 丈夫︰ " 今天我在公共汽車上拾到２００元錢。 " 妻子︰ "那應該高興啊！ " 丈夫︰ "另一個乘客也看見了，我和他平分 ……" 妻子︰ "那你不是還有１００元嗎？ " 丈夫︰ "回家前，我才發現那２００元其實是我自己丟的。 " 夢話 妻子關心地對丈夫說︰" 老公，你近來老是說夢話，要不我陪你去醫院檢查一下身體？"
丈夫驚慌地答道︰" 不用，如果醫生給我治好了這毛病，那麼我在家裡的這一點點發言權都 沒有了！
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背後靈
簡介
嘉儜和男友賢重開心的參加大姑姑智善的婚禮，眼見她穿著白紗自高樓墬下，所幸急救後無礙，不料在他們到醫院探望時，卻目睹小姑姑貞善瘋狂刺殺已經重傷的智善，之後一切似乎都失了序；嘉儜身邊開始發生無法解釋的怪事：同學似乎因為忌妒而想置嘉儜於死地、每次都目睹攻擊事件卻袖手旁觀的陌生男子、原本和藹的導師也失心瘋似的攻擊她，嘉儜陷入了毫無安全感的困境之中，身邊似乎只剩深愛的男友賢重能給她溫暖。死亡的圈套，漸漸地勒緊了她的脖子，不僅是好友，就連親愛的媽媽也都發瘋似的要置嘉儜於死地，這場由怨念編織的天羅地網讓她插翅難逃…。
感想還蠻特別的恐怖片，來支持一下嚕，跟一般的鬼片是不一樣的，
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巴黎二日情
簡介
茱莉蝶兒飾演一名法國攝影師瑪莉安，想和一個美國室內設計師重燃愛火，於是安排了一場浪漫花都之旅。正當倆人想掌握這重燃激情的最後機會時，瑪莉安的前男友們和她不會說英文的雙親卻都紛紛出現…，一致想粉碎她復燃的愛情…。
感想不知道是不是法國的愛情片都是這樣的嗎？內容真的有點悶。不過片中也演出了一些現實面的問題，像語言就是一個很大的問題，另外，像是家人或是社交的環境，這些都是要考慮進去的。當然，我最痛恨的就是『說謊』，所以，當我看到片中女主角的謊被拆穿時，導致分手，我覺得那是活該，(雖然最後又復合了~@@~不過我不管)說一個謊就必須用十個謊來圓，這樣只會無止盡的說謊。
